Développement durable chez Menard : comment notre vision de l’amélioration des sols a évolué depuis 2008

Alors que nous entamons l’année 2026, c’est le moment idéal pour réfléchir au chemin parcouru et à celui qui nous attend. En 2008, Seth Pearlman, alors CEO de Menard North America, publiait un article dans le magazine Deep Foundations sur la durabilité dans l’amélioration des sols. Dix-sept ans plus tard, nous avons demandé à Seth, aujourd’hui Chairman de Menard North America, et à Hubert Scache, CEO de Menard North America, de partager leur vision de l’évolution de Menard et de l’industrie.
(Article DFI, Pearlman, 2008 ; téléchargez la version PDF pour une meilleure lisibilité)

Une philosophie qui perdure

En 2008, Seth écrivait :

« L’amélioration des sols est intrinsèquement plus écologique que les fondations profondes, mais cela ne veut pas dire que nous ne pouvons pas la rendre encore plus verte. »

Cette affirmation reste vraie aujourd’hui. Le développement durable a toujours fait partie de l’ADN de Menard. Notre approche demeure axée sur des solutions innovantes qui réduisent les coûts tout en apportant des bénéfices environnementaux.

De la vision à l’action

Qu’est-ce qui a changé ? L’état d’esprit. Hubert explique :

« Réduire l’empreinte carbone de Menard est devenu une priorité pour la direction, ce qui a permis des avancées concrètes ces dernières années. »

Cet engagement s’est traduit par des actions tangibles. L’une des plus significatives est l’utilisation de bétons à faible teneur en carbone pour nos inclusions rigides Controlled Modulus Column (CMC)®. Seth qualifie cette initiative de :

« Une opportunité facile à saisir, qui a eu un impact énorme. »

Défis et opportunités pour l’industrie

Malgré ces progrès, la tendance à surdimensionner les systèmes de fondations persiste. Seth observe :

« L’opportunité facile à saisir ne se limite pas à un design optimisé des CMC ; elle concerne la conception des fondations et l’implication des ingénieurs structure. »

Hubert ajoute :

« Les consultants sont de moins en moins enclins à accepter des changements ou des analyses de valeur, et être proactif est notre meilleure chance d’obtenir le droit de changer. »

Cela représente une opportunité majeure pour Menard de promouvoir des conceptions plus sobres et plus durables.

Le developpement durable n’est pas encore une priorité pour tous les clients, mais Hubert reste optimiste :

« Elle deviendra un critère de sélection important, et Menard sera prêt à relever ce nouveau défi. »

Coût et réduction carbone : un message intemporel

Il y a près de vingt ans, Seth écrivait :

« La plupart des gens n’agiront pas à moins qu’il y ait un avantage financier à le faire. »

Aujourd’hui, ce message reste pertinent :

« Les gens sont réticents s’ils craignent que cela coûte plus cher. Nous devons leur apporter d’abord les économies, et les économies carbone suivront. »

Hubert confirme :

« Une approche plus durable nous permettra d’économiser de l’argent. » 

Cap sur 2026 et au-delà

De 2008 à aujourd’hui, le message fondamental reste le même : les économies de coûts et de carbone vont de pair. À mesure que l’industrie évolue et que les priorités des clients changent, la culture d’innovation de Menard et notre approche « less is more » nous positionnent pour être leaders en 2026 et au-delà.